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開展會(huì)議活動(dòng)時(shí)的注意事項(xiàng)
2021-04-18

(一)會(huì)務(wù)管理扁平化
要將"一人抓總,分工負(fù)責(zé)"作為辦會(huì)的首要原則確定下來,不折不扣地開始貫徹執(zhí)行。堅(jiān)決服從一人指揮,確保統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一步調(diào)。(二)會(huì)務(wù)分工明晰化
根據(jù)會(huì)務(wù)總目標(biāo),將會(huì)務(wù)工作分解、分配到位,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理地分工,使分工協(xié)作(如A/B角)、相互補(bǔ)位、責(zé)任到人的工作理念落到實(shí)處,以劃清邊界與責(zé)任,體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)與合力。
(三)會(huì)務(wù)人員精干化
“兵不在多而在精,將不在勇而在謀”,以工作量相對飽和為準(zhǔn)則,由辦公室(綜合部門)工作人員為主來承擔(dān)會(huì)務(wù),并由其負(fù)責(zé)到底,一般不臨時(shí)抽調(diào)其他人員,確保會(huì)務(wù)工作的穩(wěn)定性與持續(xù)性。
上海會(huì)務(wù)公司,上?;顒?dòng)策劃,會(huì)議策劃
(四)會(huì)務(wù)信息對稱化
從某種意義上說,會(huì)務(wù)工作是“流水"作業(yè),容易因“信息不對稱"而受到梗阻”。所以會(huì)務(wù)分組時(shí),每一組要有一人充當(dāng)信息員,第一時(shí)間將信息傳遞給其他組(信息員),并傳達(dá)給組內(nèi)每一位成員,為會(huì)務(wù)工作無縫銜接奠定基礎(chǔ)
(五)會(huì)務(wù)應(yīng)變及時(shí)化
要未雨綢繆,編制會(huì)務(wù)接待、會(huì)議考察、會(huì)場應(yīng)急等預(yù)案,以此縮短工作人員反應(yīng)與處置的時(shí)間。根據(jù)現(xiàn)場臨時(shí)變化的新情況及相關(guān)方面的新要求,對事先無應(yīng)對之策的突發(fā)事項(xiàng)要因地制宜,做到以變應(yīng)變敢于負(fù)責(zé)。另外在面對新問題新需求時(shí),要堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制,及時(shí)提供全程代理式跟蹤服務(wù)。
(六)會(huì)務(wù)細(xì)節(jié)嚴(yán)密化
在會(huì)議運(yùn)作過程中,要在細(xì)微的地方多下功夫,縝密思考細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)、觀察細(xì)節(jié)、溝通細(xì)節(jié)、處理細(xì)節(jié),把簡單的、普通的事情做得盡善盡美,把復(fù)雜的、零亂的事情做得滴水不漏,使會(huì)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作有條不紊地順利推進(jìn)。

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